Apesar de o coaching ser muito popular no universo corporativo, outras técnicas de desenvolvimento pessoal e profissional vêm ganhando cada vez mais espaço, a exemplo da mentoria, que consiste no acompanhamento contínuo de um jovem profissional por outro mais experiente da mesma organização. Entre as vantagens, estão a adaptação mais rápida de trabalhadores recém¬ chegados, a possibilidade de expandir a rede de contatos e o acesso a uma série de conhecimentos compartilhados por profissionais mais experientes.

Para formar os pares, a empresa costuma traçar um perfil do mentor e do mentorado com base em seus currículos, suas competências e potencialidades que ambos gostariam de desenvolver. A partir daí, se inicia o relacionamento. "É uma forma de conectar profissionais recém ¬chegados aos mais antigos e promover uma adaptação mais rápida, além de aquisição de conhecimentos e uma rede de contatos mais sólida", diz o consultor em Mentoring Organizacional Paulo Erlich. Ainda de acordo com Erlich, a mentoria é responsável por formar profissionais menos estressados e mais produtivos.

Recém ¬aprovado em um concurso da Secretaria da Fazenda de Pernambuco (Sefaz¬PE), o auditor fiscal do Tesouro Público Estadual Edson Carvalho está sendo inserido no programa de mentoria do órgão com boas expectativas. Apesar de ainda não ter começado a trabalhar efetivamente, participa de treinamentos sobre o processo de orientação. "Ainda não sabemos quem será o mentor de cada um dos novos auditores, mas já os conhecemos e achei a ideia positiva. Poderemos estar perto de profissionais muito experientes e ser integrados mais rapidamente", comenta.

Um aspecto interessante é que o gestor direto do funcionário dificilmente será seu mentor, já que a mentoria envolve também o desenvolvimento do indivíduo, o que favorece o aparecimento de questões mais delicadas. "Imagine precisar falar de fraquezas pessoais e inseguranças com o gestor. Por mais que seja uma pessoa de confiança, se torna mais difícil", revela Erlich. 

COACHING 
Infelizmente, a mentoria ainda é pouco explorada dentro de empresas brasileiras. Isso se dá por ser muito confundida com o coaching de carreiras. A grande diferença é que, enquanto no mentoring acontece uma parceria em que uma pessoa com determinados conhecimentos e experiência utiliza voluntariamente essa bagagem para estimular o desenvolvimento de outra, no coaching, é utilizado um conjunto de ferramentas para estimular o cliente a gerar soluções a partir de seu próprio conhecimento.

Fonte: Fonte: Jornal do Commercio