Em 2020, a Secretaria da Fazenda de Pernambuco iniciou um novo ciclo estratégico. A revisão do planejamento ocorreu entre os meses de janeiro e maio, com um trabalho intenso envolvendo todas as áreas da pasta, não somente no redesenho da missão e visão de futuro, mas no entendimento da cadeia de valor, dos pontos fortes e fracos dos processos de trabalho e da análise de oportunidades de aumento de receita e redução de despesas em um cenário de grandes desafios: uma forte queda de arrecadação, o surgimento de uma nova economia digital e a reforma tributária em debate.

O instrumento do planejamento estratégico foi batizado de “Farol de Oportunidades”. Um farol é uma estrutura elevada, normalmente em formato de torre, equipada com fontes de luz e espelhos refletores, cujo facho é visível a longas distâncias para orientar os navios à noite. A analogia representa a grande função da estratégia para a Sefaz-PE e seus servidores, especialmente no contexto em que foi formulada, em meio à pandemia da Covid-19, com um cenário de forte queda na arrecadação e um futuro difuso.

“Um novo tempo pede uma nova estratégia e um farol que aponte para o futuro, com caminhos claros e otimistas. O desenho do mapa estratégico é só o começo de um longo trabalho, que terá duração até o final da gestão. As grandes transformações já se iniciaram e serão consolidadas com a execução de projetos, tudo isso monitorado por indicadores de resultado e pelo trabalho do Escritório de Gerenciamento de Projetos”, afirmou o secretário da Fazenda, Décio Padilha.

Os instrumentos de planejamento entregues passaram por um processo de construção de bases amplas e participativas. Foi gerada uma estratégia alinhada não só às expectativas internas, mas com visão contextual suficiente das peculiari dades do atual momento em Pernambuco. “Não podemos perder o foco da visão e da missão que trazem a participação da secretaria na política pública social, no investimento que transforma a vida das pessoas”, observou Décio Padilha, apontando o planejamento estratégico de 2020 a 2023 como uma peça imprescindível para adequação da Sefaz-PE às melhores práticas administrativas, com seus objetivos estratégicos finalísticos e habilitadores e a premissa de todos juntos pela modernização.

Força Tarefa

A revisão do planejamento foi coordenada pela Superintendência de Planejamento Estratégico da Sefaz-PE que, por conta da pandemia, adaptou não só o planejamento, mas o modo de trabalho das equipes. Foram 139 reuniões e mais de 100 pessoas envolvidas no processo, que resultou no mapa da estratégia 2020- 2023, onde estão sinalizados os objetivos de resultado que materializam a grande estratégia da Sefaz-PE, os objetivos finalísticos, traduzindo os principais desafios de atuação da arrecadação e do Tesouro, e os objetivos habilitadores, que possibilitam a criação do ambiente interno favorável à execução da estratégia, considerando dimensionamento, alocação, desenvolvimento, prestação de serviços internos e o desenvolvimento de produtos de tecnologia da informação. A gestão fazendária orientará seus servidores para que utilizem esse novo material como norte para o desempenho de suas atividades, tendo sempre em mente as prioridades pautadas para a execução 2020-2023.

Fonte: Diário Oficial do Estado